Actividad aduanera: Son todos aquellos actos necesarios para que la operación aduanera se pueda realizar. Entre las actividades aduaneras podemos destacar: la confrontación, el reconocimiento, la liquidación, el desaduana miento, etc.
Acuerdos de comercialización ordenada: Una de las medidas de "zona gris". Refiere a acuerdos bilaterales entre gobiernos por los cuales un gobierno limita las exportaciones del otro. Se utilizan para proteger la industria nacional.
Acuerdos de clearing: Acuerdo entre los bancos centrales de dos países, que permite la realización de transacciones comerciales internacionales sin necesidad de pagos y cobros continuos en divisas, que son sustituidos por liquidaciones por compensación de saldos.
Los acuerdos de “clearing” establecen procedimientos de compensación de saldos entre los bancos centrales de los países importador y exportador. La empresa importadora del país A paga, en su propia moneda, a su banco central al tipo de cambio establecido para la divisa bilateral
Acuerdos multilaterales: acuerdos concertados dentro del marco jurídico institucional de la OMC, que son aceptados y de carácter obligatorio para todos los países miembros de este organismo multilateral. Estos acuerdos son los pilares sobre los que se basa la Organización.
Acuerdo general sobre aranceles y comercio: El GATT es un convenio internacional firmado por 23 países en 1947 para fomentar la liberalización del comercio exterior.El GATT demostró ser una herramienta útil para negociar reducciones tarifarias y también en disminuir las restricciones para-arancelarias al comercio a través de acuerdos, denominados códigos, que se refieren a materias tales como Dumping, Valores Aduaneros, Compras del Sector Público, etc. El GATT no incluye mecanismos coercitivos para los casos de infracciones, sino un sistema de paneles en los cuales se realizan consultas que terminan en recomendaciones y eventual legitimación de contramedidas por el país adjudicado. La aplicación del GATT se ha traducido en expansión del comercio mundial. Esto se ha logrado en ocho ruedas de negociaciones, la última de las cuales fue la Ronda Uruguay, iniciada en 1986, y que culminó recién en abril de 1994 con la firma del Acuerdo de Marrakesh (Marruecos) por 124 países, en el que el GATT es reemplazado por la Organización Mundial de Comercio, OMC. Ver ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO.
ACP: Término utilizado por las Comunidades Europeas para referirse a los países de África, Caribe y Pacífico. La mayoría de ellos son antiguas colonias o dependencias de los socios comunitarios. Desde el punto de vista económico, los países ACP no tienen una gran importancia para la CEE.
Admisión temporal: Régimen de aduana por el cual se permite el ingreso dentro del territorio aduanero de un país, con suspensión de los derechos y tasas a la importación, de mercaderías importadas con un propósito definido y destinadas a ser reexportadas, ya sea en su estado originario o como resultado de determinadas transformaciones o reparaciones dentro de un plazo preestablecido en la normativa que regula este régimen.
Aduana de entrada: Lugar de un territorio aduanero por el que se despachan las mercancías a ser importadas. A la entrada en estas áreas, casi todos los productos quedan sujetos al pago de los correspondientes derechos arancelarios.
Aduana de destino: Oficina de Aduana donde termina una operación de transito aduanero
Aduana de partida: Oficina aduanera donde comienza una operación de tránsito aduanero
Aduana de paso de frontera: La oficina aduanera fronteriza, que no siendo ni la de partida ni la de destino, interviene en el control de una operación de tránsito aduanero internacional
Aduana principal: Es la que tiene jurisdicción en una circunscripción determinada y centraliza las funciones fiscales y administrativas de las aduanas subalternas adscritas a ella
Aduana subalterna: Son las adscritas a una aduana principal habilitada para realizar determinadas operaciones aduaneras dentro de la respectiva circunscripción.
Agentes de aduanas: Persona autorizada por la aduana o habilitada ante ésta por la autoridad competente, para despachar mercaderías por cuenta ajena. También llamado Agente Aduanal o Aduanero, Despachante de Aduana, Corredor Aduanero.
Agente de exportación: Persona o empresa que reúne compradores y vendedores internacionales a cambio de una comisión pero no participa en las transacciones de venta
lunes, 4 de abril de 2011
LOGISTICA Y CADENA DE ABASTESIMIENTO
RESUMEN: es la parte del proceso que planea, implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo y el almacenamiento de bienes, servicios e información desde el punto de origen hasta el punto del consumo.
La logística en una serie de actividades con el fin de colocar una cantidad determinada de productos en el lugar y en el momento que se necesite a un mínimo costo. Se requiere en la logística una coordinación de todas las partes involucradas, y muchas actividades que controlan y rodean el transporte considerándolo como fundamental gestión logística tener un diseño de red de contactos, para así lograr una mejor red logística. Se requiere de la mejor información en el objeto de coordinar las operaciones logísticas. En la logística el transporte es muy importante ya que es necesario para el movimiento de los bienes que se producen. Inventario es importante para el almacenamiento de los bienes. Deposito, manejo y material de empaque. Se debe manejar un conjunto de medios y de métodos, donde cubra la gestión y planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
La logística no es llevar cosas donde se necesiten que estén, este se trata de la satisfacción del cliente al menor costo posible. La logística es efectivo y eficiente, paro además se incluyen la confiabilidad, velocidad, flujo de información, costo y control. Los objetivos principales de la logística son;
• Respuesta rápida, toda organización debe estar en la capacidad de reaccionar rápidamente para la búsqueda de la satisfacción del consumidor.
• Desviaciones mínimas, se refiere al mínimo tiempo a lo atender al cliente se refiere, además de todos los mecanismos que se requieren para ella
• Consolidación de movimientos, para poder reducir los costos en transporte se deben consolidar los paquetes
• Calidad, no solo en los productos deben ser calidad sino en los servicios
• Soporte del ciclo de vida, abra la necesidad de no solo entregar el producto, además se debe manejar las devoluciones del mismo
CADENA DE ABASTESIMIENTO
Son todas las actividades relacionadas con la información de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final. Además una compañía que produce bienes es forma parte de un eslabón en la cadena de abastecimiento.
En esta va estar presente la logística ya que una cadena de abastecimiento tiene como objeto; abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible.
Los factores que conforman el objeto de la cadena de abastecimiento se puede decir que tanto la calidad, cantidad, tiempo y costo son factores dinamíceselas exigencias de calidad cada vez son dificulta la gestión por lo que es necesario el uso de la tecnología de información y así facilitar la toma de decisiones.
Los 5 elementos que integran en la cadena de abastecimiento son:
• Proveedores
• Transporte
• La empresa
• Los clientes
• La comunicación
La administración de esta cadena es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y de las tácticas de estas funciones dentro de una campana particular.
Un producto gana valor a medida que pasa atreves de esta cadena.
La gerencia de esta cadena es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costo significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganacias.la gerencia gira al redero de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores y menoristas. La gerencia cubre las siguientes areas: red logística, almacenaje, gerencia los inventarios, compras, alianzas estratégicas, informática y tele comunicaciones como elementos claves en las comunicación de toma de decisiones.
Causas para el desarrollo de una gestión de la cadena de abastecimiento
1. El rápido desarrollo de los flujos de información
2. La aparición del comercio electrónico
3. La exigencia de los clientes
4. La internalización de la economía y la desregulación de los capitales
5. Consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos
La logística en una serie de actividades con el fin de colocar una cantidad determinada de productos en el lugar y en el momento que se necesite a un mínimo costo. Se requiere en la logística una coordinación de todas las partes involucradas, y muchas actividades que controlan y rodean el transporte considerándolo como fundamental gestión logística tener un diseño de red de contactos, para así lograr una mejor red logística. Se requiere de la mejor información en el objeto de coordinar las operaciones logísticas. En la logística el transporte es muy importante ya que es necesario para el movimiento de los bienes que se producen. Inventario es importante para el almacenamiento de los bienes. Deposito, manejo y material de empaque. Se debe manejar un conjunto de medios y de métodos, donde cubra la gestión y planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
La logística no es llevar cosas donde se necesiten que estén, este se trata de la satisfacción del cliente al menor costo posible. La logística es efectivo y eficiente, paro además se incluyen la confiabilidad, velocidad, flujo de información, costo y control. Los objetivos principales de la logística son;
• Respuesta rápida, toda organización debe estar en la capacidad de reaccionar rápidamente para la búsqueda de la satisfacción del consumidor.
• Desviaciones mínimas, se refiere al mínimo tiempo a lo atender al cliente se refiere, además de todos los mecanismos que se requieren para ella
• Consolidación de movimientos, para poder reducir los costos en transporte se deben consolidar los paquetes
• Calidad, no solo en los productos deben ser calidad sino en los servicios
• Soporte del ciclo de vida, abra la necesidad de no solo entregar el producto, además se debe manejar las devoluciones del mismo
CADENA DE ABASTESIMIENTO
Son todas las actividades relacionadas con la información de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final. Además una compañía que produce bienes es forma parte de un eslabón en la cadena de abastecimiento.
En esta va estar presente la logística ya que una cadena de abastecimiento tiene como objeto; abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible.
Los factores que conforman el objeto de la cadena de abastecimiento se puede decir que tanto la calidad, cantidad, tiempo y costo son factores dinamíceselas exigencias de calidad cada vez son dificulta la gestión por lo que es necesario el uso de la tecnología de información y así facilitar la toma de decisiones.
Los 5 elementos que integran en la cadena de abastecimiento son:
• Proveedores
• Transporte
• La empresa
• Los clientes
• La comunicación
La administración de esta cadena es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y de las tácticas de estas funciones dentro de una campana particular.
Un producto gana valor a medida que pasa atreves de esta cadena.
La gerencia de esta cadena es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costo significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganacias.la gerencia gira al redero de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores y menoristas. La gerencia cubre las siguientes areas: red logística, almacenaje, gerencia los inventarios, compras, alianzas estratégicas, informática y tele comunicaciones como elementos claves en las comunicación de toma de decisiones.
Causas para el desarrollo de una gestión de la cadena de abastecimiento
1. El rápido desarrollo de los flujos de información
2. La aparición del comercio electrónico
3. La exigencia de los clientes
4. La internalización de la economía y la desregulación de los capitales
5. Consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos
MANIPULACION DE MERCANCIA
QUE ES SISTEMAS ESTÉTICOS: SILOS
SILOS: es un depósito donde se almacena granos pastos o forrajes picados el fin de producir la fermentación anaeróbica de la masa forrajera.
Hace parte importante en un hato lechero y en la carne.
• SILO TRINCHERA: se construye bajo el nivel del suelo y pueden presentar perdidas adicionales por filtración de humedad, también se le denomina silos de foso o pozo y silos de zanja, es una trinchera porque se abre en el suelo un hueco largo no muy profundo con paredes inclinadas afuera y lisa.
• SILOS BUNKER: son aquellos que se construye sobre el nivel de suelo, cuyas paredes y piso pueden ser de concreto o cualquier material de la región. También se les llama silos horizontales
• SILOS DE MONTON: son aquellas que no tienen paredes, en esta clase de silo se amontona el forraje picado y se tapa. Es un silo muy económico pero presentan altos porcentajes de perdidas
• SILOS DE BOLSA: presenta pérdidas reducidas y facilitan las labores de alimentación, almacenamiento y transporte; puede utilizarse bolsas con capacidad para 50 o 60Kg, el calibre de plástico debe ser de 7 u 8. Es una práctica muy utilizada por el pequeño productor, especialmente para lecherías. Para proteger las bolsas es necesario introducir esta en bolsas de polipropileno
• SILOA EN CANECAS Y TANQUES: son aquellos donde se utilizan canecas plásticas con capacidad para 200Its. Y tanques de 500 y 1000 Its, son económicos y facilitan el llenado y apisonando el forraje.
QUE ES EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO
Para almacenar la mercancía se necesita una serie de equipos que permitan minimizar los tiempos de manipulación y almacenamiento, evitar esfuerzos excesivos de los trabajadores, reducir los constes…, y que al mismo tiempo contribuyan a realizar las actividades de forma más eficiente. Si procedemos a una primera clasificación, podemos distinguir entre equipos de almacenamiento estático y equipos de almacenamiento dinámico
QUE ES EQUIPOS CON MOVIMIENTO Y SIN TRASLADO
Que permite el transporte de la mercancía desde una parte a otra del local Los equipos con movimiento y sin traslados son aquellos que se fijan al suelo. A este grupo de equipos pertenecen todos los tipos de cinta transportadora, dentro de las cuales las más utilizadas son:
o Cinta transportadora de banda: Constituida por una plataforma deslizante o banda sin fin.
o Cintas transportadoras de rodillos: Está formada por una pista de rodillos que a su vez están montados sobre rodamientos.
o Cintas transportadoras mixtas: Están constituidas por las cintas de bandas y las de rodillos.
o Grúas aéreas: Son equipos de transporte que están fijados al techo y generalmente en la parte más elevada del almacén, lo
QUE ES EQUIPOS CON MOVIMIENTO Y CAPACIDAD PARA TRASLADARCE
Los equipos con movimiento y capacidad de trasladarse tienen capacidad motoras que le permiten desplazar de un lugar a otro del almacén, al mismo tiempo que transportaban la mercancía. En general, no quieren de instalación, pero si necesitan que utilice el suelo reúnan condiciones especiales.
QUE SON LOS TRANSELEVADORES Y LOS EQUIPOS GUIADOS
TRANSELEVADORES
Los transe levadores son robots automáticos realizados a medida para cada exigencia de los almacenes auto portantes automáticos o mini load en desarrollo vertical, transe levadores automáticos concebidos para el transporte de paletas, contenedores, paquetería, palatización, bandejas u otras tipologías de unidad de carga y montaje.
La variedad de configuraciones de montaje de los transe levadores auto portantes en altura, capacidad, etc., permiten optimizar el espacio y la gestión de múltiples unidades de carga de los transe levadores auto portantes y mini load.
Junto con los sistemas de transporte interno, los transe levadores automáticos, constituyen los núcleos de la moderna logística empresarial.
QUE SON SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
Las soluciones estudiadas por Marcegaglia Ponteggi Dalmine para el almacenamiento y el traslado de materiales, hoy permiten satisfacer las exigencias en todo sector merceológico.
Los objetivos: racionalizar los procesos productivos, distributivos, organizativos y, por consiguiente, reducir los costes de gestión y ejercicio
QUE ES SISTEMA CONVENCIONAL
En el sistema convencional, los productos se almacenan combinando el empleo de mercancías pale tizadas, con artículos individuales.
Éste sistema es de fácil adaptación y permite una distribución lógica del espacio del almacén, además permite un control exhaustivo de las existencias.
Sin embargo, presenta desventajas como: la mercancía se almacena con paletas de única medida, el volumen de mercancías a almacenar quedará limitado a los medios de transporte internos que se utilicen.
QUE ES SISTEMA COMPACTO DRIVE IN
Éste sistema consiste en almacenar la mercancía en estanterías, permitiendo una ocupación eficiente del espacio, tanto de la superficie como del volumen disponible en el local. Éste sistema es adoptado en general cuando se requiere almacenar mercancía homogénea, con poca rotación que afecte al mismo tiempo a todos los artículos. Como ventaja, permite el almacenamiento de mercancías sin que sufra deterioros, ya que no se apila una encima de otra. Como desventajas, las operaciones de manutención suelen ser lentas, y una vez establecido el sistema es difícil modificarlo, además, no permite el empleo en forma continua de la superficie del almacén.
QUE ES SISTEMA DINAMICO
Este sistema permite aplicar el método Fifo -first in first out- consiste en dar salida por orden de entrada con la mayor simplicidad posible, por lo que es muy apropiado para el almacenamiento de mercancías que requieren una rotación perfecta.
Las estanterías utilizadas son estructuras metálicas compactas, que se incorporan en las diferentes alturas como unos caminos formados por rodillos que pueden tener una inclinación o bien estar dispuestas horizontalmente si se aplica automatización. El sistema dinámico consigue que el volumen ocupado por la mercancía respecto al volumen total sea muy equilibrado, además de reducir los tiempos en la manutención de paletas. Sin embargo, solo permite una referencia por camino, además, requiere de grandes inversiones para su implantación y presenta dificultades para modificarlo. SISTEMA MOVIL
Este sistema requiere estanterías convencionales instaladas en unas plataformas situadas sobre los carriles. Este tipo de estanterías permite el almacenamiento de mercancía muy heterogénea en lo que se refiere a dimensiones. Éste sistema permite una gran densidad de almacenamiento, reduciendo considerablemente el número de pasillos empleados, pero necesita de suministro eléctrico para operar, además de requerir trabajos de infraestructura para la implantación de estanterías. Es un sistema rígido, lo cual imposibilita su modificación.
SILOS: es un depósito donde se almacena granos pastos o forrajes picados el fin de producir la fermentación anaeróbica de la masa forrajera.
Hace parte importante en un hato lechero y en la carne.
• SILO TRINCHERA: se construye bajo el nivel del suelo y pueden presentar perdidas adicionales por filtración de humedad, también se le denomina silos de foso o pozo y silos de zanja, es una trinchera porque se abre en el suelo un hueco largo no muy profundo con paredes inclinadas afuera y lisa.
• SILOS BUNKER: son aquellos que se construye sobre el nivel de suelo, cuyas paredes y piso pueden ser de concreto o cualquier material de la región. También se les llama silos horizontales
• SILOS DE MONTON: son aquellas que no tienen paredes, en esta clase de silo se amontona el forraje picado y se tapa. Es un silo muy económico pero presentan altos porcentajes de perdidas
• SILOS DE BOLSA: presenta pérdidas reducidas y facilitan las labores de alimentación, almacenamiento y transporte; puede utilizarse bolsas con capacidad para 50 o 60Kg, el calibre de plástico debe ser de 7 u 8. Es una práctica muy utilizada por el pequeño productor, especialmente para lecherías. Para proteger las bolsas es necesario introducir esta en bolsas de polipropileno
• SILOA EN CANECAS Y TANQUES: son aquellos donde se utilizan canecas plásticas con capacidad para 200Its. Y tanques de 500 y 1000 Its, son económicos y facilitan el llenado y apisonando el forraje.
QUE ES EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO
Para almacenar la mercancía se necesita una serie de equipos que permitan minimizar los tiempos de manipulación y almacenamiento, evitar esfuerzos excesivos de los trabajadores, reducir los constes…, y que al mismo tiempo contribuyan a realizar las actividades de forma más eficiente. Si procedemos a una primera clasificación, podemos distinguir entre equipos de almacenamiento estático y equipos de almacenamiento dinámico
QUE ES EQUIPOS CON MOVIMIENTO Y SIN TRASLADO
Que permite el transporte de la mercancía desde una parte a otra del local Los equipos con movimiento y sin traslados son aquellos que se fijan al suelo. A este grupo de equipos pertenecen todos los tipos de cinta transportadora, dentro de las cuales las más utilizadas son:
o Cinta transportadora de banda: Constituida por una plataforma deslizante o banda sin fin.
o Cintas transportadoras de rodillos: Está formada por una pista de rodillos que a su vez están montados sobre rodamientos.
o Cintas transportadoras mixtas: Están constituidas por las cintas de bandas y las de rodillos.
o Grúas aéreas: Son equipos de transporte que están fijados al techo y generalmente en la parte más elevada del almacén, lo
QUE ES EQUIPOS CON MOVIMIENTO Y CAPACIDAD PARA TRASLADARCE
Los equipos con movimiento y capacidad de trasladarse tienen capacidad motoras que le permiten desplazar de un lugar a otro del almacén, al mismo tiempo que transportaban la mercancía. En general, no quieren de instalación, pero si necesitan que utilice el suelo reúnan condiciones especiales.
QUE SON LOS TRANSELEVADORES Y LOS EQUIPOS GUIADOS
TRANSELEVADORES
Los transe levadores son robots automáticos realizados a medida para cada exigencia de los almacenes auto portantes automáticos o mini load en desarrollo vertical, transe levadores automáticos concebidos para el transporte de paletas, contenedores, paquetería, palatización, bandejas u otras tipologías de unidad de carga y montaje.
La variedad de configuraciones de montaje de los transe levadores auto portantes en altura, capacidad, etc., permiten optimizar el espacio y la gestión de múltiples unidades de carga de los transe levadores auto portantes y mini load.
Junto con los sistemas de transporte interno, los transe levadores automáticos, constituyen los núcleos de la moderna logística empresarial.
QUE SON SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
Las soluciones estudiadas por Marcegaglia Ponteggi Dalmine para el almacenamiento y el traslado de materiales, hoy permiten satisfacer las exigencias en todo sector merceológico.
Los objetivos: racionalizar los procesos productivos, distributivos, organizativos y, por consiguiente, reducir los costes de gestión y ejercicio
QUE ES SISTEMA CONVENCIONAL
En el sistema convencional, los productos se almacenan combinando el empleo de mercancías pale tizadas, con artículos individuales.
Éste sistema es de fácil adaptación y permite una distribución lógica del espacio del almacén, además permite un control exhaustivo de las existencias.
Sin embargo, presenta desventajas como: la mercancía se almacena con paletas de única medida, el volumen de mercancías a almacenar quedará limitado a los medios de transporte internos que se utilicen.
QUE ES SISTEMA COMPACTO DRIVE IN
Éste sistema consiste en almacenar la mercancía en estanterías, permitiendo una ocupación eficiente del espacio, tanto de la superficie como del volumen disponible en el local. Éste sistema es adoptado en general cuando se requiere almacenar mercancía homogénea, con poca rotación que afecte al mismo tiempo a todos los artículos. Como ventaja, permite el almacenamiento de mercancías sin que sufra deterioros, ya que no se apila una encima de otra. Como desventajas, las operaciones de manutención suelen ser lentas, y una vez establecido el sistema es difícil modificarlo, además, no permite el empleo en forma continua de la superficie del almacén.
QUE ES SISTEMA DINAMICO
Este sistema permite aplicar el método Fifo -first in first out- consiste en dar salida por orden de entrada con la mayor simplicidad posible, por lo que es muy apropiado para el almacenamiento de mercancías que requieren una rotación perfecta.
Las estanterías utilizadas son estructuras metálicas compactas, que se incorporan en las diferentes alturas como unos caminos formados por rodillos que pueden tener una inclinación o bien estar dispuestas horizontalmente si se aplica automatización. El sistema dinámico consigue que el volumen ocupado por la mercancía respecto al volumen total sea muy equilibrado, además de reducir los tiempos en la manutención de paletas. Sin embargo, solo permite una referencia por camino, además, requiere de grandes inversiones para su implantación y presenta dificultades para modificarlo. SISTEMA MOVIL
Este sistema requiere estanterías convencionales instaladas en unas plataformas situadas sobre los carriles. Este tipo de estanterías permite el almacenamiento de mercancía muy heterogénea en lo que se refiere a dimensiones. Éste sistema permite una gran densidad de almacenamiento, reduciendo considerablemente el número de pasillos empleados, pero necesita de suministro eléctrico para operar, además de requerir trabajos de infraestructura para la implantación de estanterías. Es un sistema rígido, lo cual imposibilita su modificación.
lunes, 14 de marzo de 2011
CARGA FISICA
ACTIVIDAD.
1. ¿Cuál es el concepto y por qué se produce la fatiga muscular?
Se produce cuando el trabajo con carga física supera los niveles, es el estado fisiológico de un trabajador provocado por un exceso corporal.
2. ¿Cuáles son sus síntomas nombres algunos?
• Disminución de capacidad física
• Reducción en el ritmo de actividad
• Movimientos menos agiles
• Sensación de insatisfacción
• Sensación de cansancio
• Elevación de la frecuencia cardiaca
• Dolores
• Lección en la espalda
• Disminución en la productividad
• Baja calidad en los productos
3. Nombre algunos factores de la fatiga muscular.
• Factores que afectan a la persona
• Factores físicos y ambientales
• La carga al transportar si es demasiada pesada
• Levantamiento de carga durante periodos largos
• Calor excesivo
4. ¿Cómo prevenir la fatiga?
• Tareas concretas con eliminación de manipulación de carga
• Mejora de los métodos
• Que los recorridos con cargas sean más cortas
• Adecuar el ritmo de las operaciones
• Economizar movimientos
• Utilizar herramientas adecuadas
• Evitar que un músculo determinado permanezca en situación de contracción estática de forma prolongada.
• Instalar fuentes de energía
• Diseño postural del puesto de trabajo
• Mantener un entorno lo suficientemente satisfactorio
• El ambiente térmico debe adecuarse a las exigencias de las tareas a realizar.
• Llevar a cabo programas de formación e información sobre la fatiga
5. ¿Cuáles son los métodos para estimar el gasto de energía?
• La observación de las actividades desarrolladas por el sujeto
• Medición del consumo de oxigeno
• Estimar gasto energético a partir de la frecuencia cardiaca
6. En el punto de manipulación manual de carga, lea y haga un resumen de lo entendido de la lectura.
A lo largo de la vida de una persona es raro que no haya aparecido un episodio de dolor de espalda en general y de lumbalgia en particular
Los trastornos músculo-esqueléticos derivados del trabajo afectan a gran número de trabajadores en la Agricultura, la Industria, la Construcción y los Servicios, tanto en trabajos pesados, como de oficinas.
A un que pueden tener un origen extra-laboral, incluso personal, son las condiciones de trabajo las que originan un gran número de ellos, principalmente las posturas de trabajo, los esfuerzos, la manipulación manual de cargas y ciertos movimientos.
Estas lesiones, aunque no son lesiones mortales, pueden tener larga y difícil curación, y en muchos casos requieren un largo período de rehabilitación
7. ¿Por qué se genera un riesgo dorsolumbar
Cuando en tareas de manipulación manual de cargas, se sobrepasa la capacidad física o estas tareas sean repetitivas, pueden producirse lesiones en la espalda.
8. ¿Qué factores en el entorno de trabajo influyen para que se produzcan algunas lesiones?
• La magnitud de los esfuerzos
• La frecuencia de los esfuerzos
• La postura al realizar los esfuerzos
1. ¿Cuál es el concepto y por qué se produce la fatiga muscular?
Se produce cuando el trabajo con carga física supera los niveles, es el estado fisiológico de un trabajador provocado por un exceso corporal.
2. ¿Cuáles son sus síntomas nombres algunos?
• Disminución de capacidad física
• Reducción en el ritmo de actividad
• Movimientos menos agiles
• Sensación de insatisfacción
• Sensación de cansancio
• Elevación de la frecuencia cardiaca
• Dolores
• Lección en la espalda
• Disminución en la productividad
• Baja calidad en los productos
3. Nombre algunos factores de la fatiga muscular.
• Factores que afectan a la persona
• Factores físicos y ambientales
• La carga al transportar si es demasiada pesada
• Levantamiento de carga durante periodos largos
• Calor excesivo
4. ¿Cómo prevenir la fatiga?
• Tareas concretas con eliminación de manipulación de carga
• Mejora de los métodos
• Que los recorridos con cargas sean más cortas
• Adecuar el ritmo de las operaciones
• Economizar movimientos
• Utilizar herramientas adecuadas
• Evitar que un músculo determinado permanezca en situación de contracción estática de forma prolongada.
• Instalar fuentes de energía
• Diseño postural del puesto de trabajo
• Mantener un entorno lo suficientemente satisfactorio
• El ambiente térmico debe adecuarse a las exigencias de las tareas a realizar.
• Llevar a cabo programas de formación e información sobre la fatiga
5. ¿Cuáles son los métodos para estimar el gasto de energía?
• La observación de las actividades desarrolladas por el sujeto
• Medición del consumo de oxigeno
• Estimar gasto energético a partir de la frecuencia cardiaca
6. En el punto de manipulación manual de carga, lea y haga un resumen de lo entendido de la lectura.
A lo largo de la vida de una persona es raro que no haya aparecido un episodio de dolor de espalda en general y de lumbalgia en particular
Los trastornos músculo-esqueléticos derivados del trabajo afectan a gran número de trabajadores en la Agricultura, la Industria, la Construcción y los Servicios, tanto en trabajos pesados, como de oficinas.
A un que pueden tener un origen extra-laboral, incluso personal, son las condiciones de trabajo las que originan un gran número de ellos, principalmente las posturas de trabajo, los esfuerzos, la manipulación manual de cargas y ciertos movimientos.
Estas lesiones, aunque no son lesiones mortales, pueden tener larga y difícil curación, y en muchos casos requieren un largo período de rehabilitación
7. ¿Por qué se genera un riesgo dorsolumbar
Cuando en tareas de manipulación manual de cargas, se sobrepasa la capacidad física o estas tareas sean repetitivas, pueden producirse lesiones en la espalda.
8. ¿Qué factores en el entorno de trabajo influyen para que se produzcan algunas lesiones?
• La magnitud de los esfuerzos
• La frecuencia de los esfuerzos
• La postura al realizar los esfuerzos
martes, 1 de marzo de 2011
MANIPULACION DE CARGA
MANIPULACION DE CARGAS
1. ¿Qué es la manipulación manual de cargas?
la manipulación de cargas es el manejo, levantamiento y demás de la mercancía
2. ¿Cómo puede afectar la manipulación manual de cargas a la salud de los trabajadores
Afecta la espalda
3. ¿Qué medidas preventivas se pueden tomar?
• Examinar la carga antes de manipular
• Planificar el levantamiento
• Seguir cinco reglas básicas en el momento de levantar la carga: separar los pies, doblar las rodillas, acercar el objeto al cuerpo, levantar el eso gradualmente y sin sacudidas y No girar el tronco
• Manejar la carga entre dos personas siempre que esta sea demasiado pesada
• Situar la carga en el lugar mas favorable para la persona
• Utilizar ayudas mecanicas solo si estas son necesarias
• Transportar la carga a la altura de la cadera y lo mas cerca posible del cuerpo
• Evitar los trabajadores que se realizan de forma continuada en una misma postura
• El peso máximo recomendado es de 25 Kg, pero si el trbajador es sano y entrenado el peso será de 40 Kg
• El empresario debe aplicar las medidas de organización de trabajo adecuadas
• Que los empleados reciban información y capacitación sobre todos los riesgos que están conllevan
4. ¿Cómo se emplea el empuje y la tracción?
: El empuje y la tracción de la carga se pueden realizar utilizando el respectivo peso del cuerpo; se debe inclinar hacia adelante al empujar y hacia taras para hacer la tracción.
5. Cuál es la técnica más adecuada de emplear técnicas de manipulación correctas?
• Realizar los levantamientos de forma correcta: no realizando movimientos bruscos y rápidos, no doblando la espalda
• Revisar la carga detalladamente antes de cogerla y transportarla
• •Disponer de ganchos o varas para poder alcanzar los objetos o cargas alejadas.
• No girar el tronco del cuerpo y en vez de eso pivotar sobre los pies cuando se están realizando operaciones de carga y descarga.
• Utilizar una protección personal adecuada para los trabajos de manipulación de cargas.
1. ¿Qué es la manipulación manual de cargas?
la manipulación de cargas es el manejo, levantamiento y demás de la mercancía
2. ¿Cómo puede afectar la manipulación manual de cargas a la salud de los trabajadores
Afecta la espalda
3. ¿Qué medidas preventivas se pueden tomar?
• Examinar la carga antes de manipular
• Planificar el levantamiento
• Seguir cinco reglas básicas en el momento de levantar la carga: separar los pies, doblar las rodillas, acercar el objeto al cuerpo, levantar el eso gradualmente y sin sacudidas y No girar el tronco
• Manejar la carga entre dos personas siempre que esta sea demasiado pesada
• Situar la carga en el lugar mas favorable para la persona
• Utilizar ayudas mecanicas solo si estas son necesarias
• Transportar la carga a la altura de la cadera y lo mas cerca posible del cuerpo
• Evitar los trabajadores que se realizan de forma continuada en una misma postura
• El peso máximo recomendado es de 25 Kg, pero si el trbajador es sano y entrenado el peso será de 40 Kg
• El empresario debe aplicar las medidas de organización de trabajo adecuadas
• Que los empleados reciban información y capacitación sobre todos los riesgos que están conllevan
4. ¿Cómo se emplea el empuje y la tracción?
: El empuje y la tracción de la carga se pueden realizar utilizando el respectivo peso del cuerpo; se debe inclinar hacia adelante al empujar y hacia taras para hacer la tracción.
5. Cuál es la técnica más adecuada de emplear técnicas de manipulación correctas?
• Realizar los levantamientos de forma correcta: no realizando movimientos bruscos y rápidos, no doblando la espalda
• Revisar la carga detalladamente antes de cogerla y transportarla
• •Disponer de ganchos o varas para poder alcanzar los objetos o cargas alejadas.
• No girar el tronco del cuerpo y en vez de eso pivotar sobre los pies cuando se están realizando operaciones de carga y descarga.
• Utilizar una protección personal adecuada para los trabajos de manipulación de cargas.
lunes, 21 de febrero de 2011
DECLARACIOMES DE CAMBIO
1. ¿Qué son las declaraciones de cambio?
Son los formularios previstos que se deben presentar ante los intermediarios del mercado cambiario los residentes en el país y los residentes en el exterior que efectúen cualquiera de las operaciones de cambio definidas en la normatividad como obligatoriamente canalizables
2. quien presenta las declaraciones de cambio
Por quien realiza la operación, su representante, apoderado o mandatario especial
3. ante quien se presenta las declaraciones de cambio
En entidades en el momento de la compra, venta o negociación de divisas
4. como se diligencia las declaraciones de cambio
En un documento físico, en los formularios prescritos por el banco de la republica
5. inconsistencias en las declaraciones de cambio
No podrá canalizarse sumas superiores o inferiores a las efectivamente recibidas, ni giros por motos diferentes a las obligaciones con el exterior, datos falsos, equivocados, incompletos o desfigurados
6. quien procesa la información de las declaraciones de cambio
El responsable será el banco de la republica
7. conservación de las declaraciones de cambio
Están dispuestas normas especiales, los residentes en el país que efectúen operaciones de cambio están obligados a conservar los documentos que acrediten el monto, características y demás condiciones de la operación y el origen o destino de las divisas
8. sanciones por no diligenciar correctamente las declaraciones de cambio
Están sanciones están previstas en las normas legales pertinentes, también se deducirá responsabilidad en los términos en la ley
9. que son las aclaraciones para fines estadísticos de las declaraciones de cambio
Son los datos de una declaración de cambio definitiva podrán aclararse para fines estadísticos en cualquier tiempo, según las reglas especialmente previas
10. pueden corregirse las declaraciones de cambio
Son corregidas mediante el diligenciamiento de una nueva, la cual debe ser entregada a la misma entidad ante la cual se presento
Son los formularios previstos que se deben presentar ante los intermediarios del mercado cambiario los residentes en el país y los residentes en el exterior que efectúen cualquiera de las operaciones de cambio definidas en la normatividad como obligatoriamente canalizables
2. quien presenta las declaraciones de cambio
Por quien realiza la operación, su representante, apoderado o mandatario especial
3. ante quien se presenta las declaraciones de cambio
En entidades en el momento de la compra, venta o negociación de divisas
4. como se diligencia las declaraciones de cambio
En un documento físico, en los formularios prescritos por el banco de la republica
5. inconsistencias en las declaraciones de cambio
No podrá canalizarse sumas superiores o inferiores a las efectivamente recibidas, ni giros por motos diferentes a las obligaciones con el exterior, datos falsos, equivocados, incompletos o desfigurados
6. quien procesa la información de las declaraciones de cambio
El responsable será el banco de la republica
7. conservación de las declaraciones de cambio
Están dispuestas normas especiales, los residentes en el país que efectúen operaciones de cambio están obligados a conservar los documentos que acrediten el monto, características y demás condiciones de la operación y el origen o destino de las divisas
8. sanciones por no diligenciar correctamente las declaraciones de cambio
Están sanciones están previstas en las normas legales pertinentes, también se deducirá responsabilidad en los términos en la ley
9. que son las aclaraciones para fines estadísticos de las declaraciones de cambio
Son los datos de una declaración de cambio definitiva podrán aclararse para fines estadísticos en cualquier tiempo, según las reglas especialmente previas
10. pueden corregirse las declaraciones de cambio
Son corregidas mediante el diligenciamiento de una nueva, la cual debe ser entregada a la misma entidad ante la cual se presento
jueves, 3 de febrero de 2011
logistica inversa
LOGISTICA INVERSA
1. Que entiendes por devoluciones?
R/: es cuando un objeto es regresado por que dicho objeto no cumple sus necesidades o esta en mal estado y no puede ser vendido en el mercado
2. Investigue cuales son los requisitos medio ambientales para las empresas
R/: El mayor desafío de las normas ambientales, como de otras normas internacionales, es no crear barreras al comercio, sino más bien desarrollar espacios que lo faciliten y eviten tales barreras.
El uso creciente de normas para implementar sistemas de gestión ambiental, y en particular la norma internacional ISO 14.001 ha generado interés y preocupación en muchos países.
El mayor logro de las normas ambientales internacionales, además de no crear barreras al comercio, es dar lugar a situaciones que promuevan y agilicen las actividades sustentables.
Un Sistema de Gestión Ambiental, es un método integral para administrar problemas ambientales, que compendia una perspectiva orientada al medio ambiente en cada aspecto de la administración de la empresa.
Garantiza que las consideraciones ambientales serán una prioridad, junto con otras preocupaciones, como los costos, calidad de los productos, inversiones, índice de productividad y planificación estratégica.
Tiene un impacto positivo sobre el resultado final de la empresa. Aumenta la efectividad y se concentra en las necesidades del cliente y en las condiciones del mercado, lo cual mejora el desempeño financiero y ambiental de la empresa. Al utilizar un Sistema de Gestión Ambiental para convertir los problemas ambientales en oportunidades comerciales, las empresas generalmente se vuelven más competitivas.
3. Que beneficios trae la logística inversa para las devoluciones?
R/: Esta logística permitida que se desarrollasen nuevas actividades que hasta hace pocos años eran prácticamente desconocidas en el mundo empresarial, están experimentando soluciones para reducir las devoluciones y mejorar la gestión de éstas con una buena política de devoluciones puede suponer ganar competitividad y fidelidad a los clientes
4. Que aportes hace la logística inversa al medio ambiente?
R/: este aporta una limpieza ya que un producto x va a tener mucha vida y además de eso va a contaminar que al volver a usar este producto por eso ayuda al ambiente
5. Investigue que empresas lleva a cabo un proceso de logística inversa y como lo aplica en cadena productiva
R/: ejemplo llantas Michelin - Icollantas). En la segunda cadena, la empresa reductora recupera su propio producto y el de la competencia, para alcanzar el límite de volumen necesario para realizar el proceso, (cadena
3, ejemplo Ofipaim, que recupera cartuchos de impresión de la competencia, usados, para producir sus cartuchos.). Por último, se puede presentar el caso en el cual la empresa que recupera el producto es distinta a la productora, y este es utilizado para un proceso de producción completamente distinto al original, (cadena)
6. Si usted fuese un empresario como contestaría o desarrollaría cada una de las preguntas para el desarrollo de las operaciones
• ¿Qué alternativas hay disponibles para la recogida de productos, partes de productos y materiales? Podemos hacer una campaña en el empaque o contratar empleados encargados de recoger estos materiales
• ¿Quién debe llevar a cabo dichas actividades? Como anteriormente dijimos se puede contratar empleados especiales para esto y será controlado por los administradores de la empresa
• Cómo deben llevarse a cabo dichas actividades? Nos distribuiremos por el lugar donde mas se produzca la venta de este producto
• ¿Es posible integrar las actividades de la retro logística en los sistemas tradicionales de producción y distribución? Si esto haría que todo fuera mas económico por que en producción podemos reutilizar y volver a construir sin materia prima y cuando los distribuyamos podemos recoger los envases qué ya no tiene uso y reutilizarlo
• ¿Cuáles son los costes y beneficios de la retro logística, tanto desde el punto de vista económico como medioambiental es grande ya que nos ahorraremos lo de la materia prima de los envases, embalajes….. etc. y en lo medio ambiental es genial ya que un envases de eso tendrá mucha vida y esto hara que el medio ambiente este contaminado y recogiéndolo le podemos dar un nuevo uso
1. Que entiendes por devoluciones?
R/: es cuando un objeto es regresado por que dicho objeto no cumple sus necesidades o esta en mal estado y no puede ser vendido en el mercado
2. Investigue cuales son los requisitos medio ambientales para las empresas
R/: El mayor desafío de las normas ambientales, como de otras normas internacionales, es no crear barreras al comercio, sino más bien desarrollar espacios que lo faciliten y eviten tales barreras.
El uso creciente de normas para implementar sistemas de gestión ambiental, y en particular la norma internacional ISO 14.001 ha generado interés y preocupación en muchos países.
El mayor logro de las normas ambientales internacionales, además de no crear barreras al comercio, es dar lugar a situaciones que promuevan y agilicen las actividades sustentables.
Un Sistema de Gestión Ambiental, es un método integral para administrar problemas ambientales, que compendia una perspectiva orientada al medio ambiente en cada aspecto de la administración de la empresa.
Garantiza que las consideraciones ambientales serán una prioridad, junto con otras preocupaciones, como los costos, calidad de los productos, inversiones, índice de productividad y planificación estratégica.
Tiene un impacto positivo sobre el resultado final de la empresa. Aumenta la efectividad y se concentra en las necesidades del cliente y en las condiciones del mercado, lo cual mejora el desempeño financiero y ambiental de la empresa. Al utilizar un Sistema de Gestión Ambiental para convertir los problemas ambientales en oportunidades comerciales, las empresas generalmente se vuelven más competitivas.
3. Que beneficios trae la logística inversa para las devoluciones?
R/: Esta logística permitida que se desarrollasen nuevas actividades que hasta hace pocos años eran prácticamente desconocidas en el mundo empresarial, están experimentando soluciones para reducir las devoluciones y mejorar la gestión de éstas con una buena política de devoluciones puede suponer ganar competitividad y fidelidad a los clientes
4. Que aportes hace la logística inversa al medio ambiente?
R/: este aporta una limpieza ya que un producto x va a tener mucha vida y además de eso va a contaminar que al volver a usar este producto por eso ayuda al ambiente
5. Investigue que empresas lleva a cabo un proceso de logística inversa y como lo aplica en cadena productiva
R/: ejemplo llantas Michelin - Icollantas). En la segunda cadena, la empresa reductora recupera su propio producto y el de la competencia, para alcanzar el límite de volumen necesario para realizar el proceso, (cadena
3, ejemplo Ofipaim, que recupera cartuchos de impresión de la competencia, usados, para producir sus cartuchos.). Por último, se puede presentar el caso en el cual la empresa que recupera el producto es distinta a la productora, y este es utilizado para un proceso de producción completamente distinto al original, (cadena)
6. Si usted fuese un empresario como contestaría o desarrollaría cada una de las preguntas para el desarrollo de las operaciones
• ¿Qué alternativas hay disponibles para la recogida de productos, partes de productos y materiales? Podemos hacer una campaña en el empaque o contratar empleados encargados de recoger estos materiales
• ¿Quién debe llevar a cabo dichas actividades? Como anteriormente dijimos se puede contratar empleados especiales para esto y será controlado por los administradores de la empresa
• Cómo deben llevarse a cabo dichas actividades? Nos distribuiremos por el lugar donde mas se produzca la venta de este producto
• ¿Es posible integrar las actividades de la retro logística en los sistemas tradicionales de producción y distribución? Si esto haría que todo fuera mas económico por que en producción podemos reutilizar y volver a construir sin materia prima y cuando los distribuyamos podemos recoger los envases qué ya no tiene uso y reutilizarlo
• ¿Cuáles son los costes y beneficios de la retro logística, tanto desde el punto de vista económico como medioambiental es grande ya que nos ahorraremos lo de la materia prima de los envases, embalajes….. etc. y en lo medio ambiental es genial ya que un envases de eso tendrá mucha vida y esto hara que el medio ambiente este contaminado y recogiéndolo le podemos dar un nuevo uso
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