LOGISTICA Y CADENA DE ABASTESIMIENTO

RESUMEN: es la parte del proceso que planea, implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo y el almacenamiento de bienes, servicios e información desde el punto de origen hasta el punto del consumo.
La logística en una serie de actividades con el fin de colocar una cantidad determinada de productos en el lugar y en el momento que se necesite a un mínimo costo. Se requiere en la logística una coordinación de todas las partes involucradas, y muchas actividades que controlan y rodean el transporte considerándolo como fundamental gestión logística tener un diseño de red de contactos, para así lograr una mejor red logística. Se requiere de la mejor información en el objeto de coordinar las operaciones logísticas. En la logística el transporte es muy importante ya que es necesario para el movimiento de los bienes que se producen. Inventario es importante para el almacenamiento de los bienes. Deposito, manejo y material de empaque. Se debe manejar un conjunto de medios y de métodos, donde cubra la gestión y planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
La logística no es llevar cosas donde se necesiten que estén, este se trata de la satisfacción del cliente al menor costo posible. La logística es efectivo y eficiente, paro además se incluyen la confiabilidad, velocidad, flujo de información, costo y control. Los objetivos principales de la logística son;
• Respuesta rápida, toda organización debe estar en la capacidad de reaccionar rápidamente para la búsqueda de la satisfacción del consumidor.
• Desviaciones mínimas, se refiere al mínimo tiempo a lo atender al cliente se refiere, además de todos los mecanismos que se requieren para ella
• Consolidación de movimientos, para poder reducir los costos en transporte se deben consolidar los paquetes
• Calidad, no solo en los productos deben ser calidad sino en los servicios
• Soporte del ciclo de vida, abra la necesidad de no solo entregar el producto, además se debe manejar las devoluciones del mismo

CADENA DE ABASTESIMIENTO
Son todas las actividades relacionadas con la información de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final. Además una compañía que produce bienes es forma parte de un eslabón en la cadena de abastecimiento.
En esta va estar presente la logística ya que una cadena de abastecimiento tiene como objeto; abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible.
Los factores que conforman el objeto de la cadena de abastecimiento se puede decir que tanto la calidad, cantidad, tiempo y costo son factores dinamíceselas exigencias de calidad cada vez son dificulta la gestión por lo que es necesario el uso de la tecnología de información y así facilitar la toma de decisiones.
Los 5 elementos que integran en la cadena de abastecimiento son:
• Proveedores
• Transporte
• La empresa
• Los clientes
• La comunicación
La administración de esta cadena es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y de las tácticas de estas funciones dentro de una campana particular.
Un producto gana valor a medida que pasa atreves de esta cadena.
La gerencia de esta cadena es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costo significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganacias.la gerencia gira al redero de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores y menoristas. La gerencia cubre las siguientes areas: red logística, almacenaje, gerencia los inventarios, compras, alianzas estratégicas, informática y tele comunicaciones como elementos claves en las comunicación de toma de decisiones.
Causas para el desarrollo de una gestión de la cadena de abastecimiento
1. El rápido desarrollo de los flujos de información
2. La aparición del comercio electrónico
3. La exigencia de los clientes
4. La internalización de la economía y la desregulación de los capitales
5. Consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos